IBEO accompagne ses clients dans la mise en place de solutions décisionnelles adaptées à leurs besoins. Son approche de capture des besoins n’est pas seulement axée sur l’écoute, elle engage un dialogue qui vous permet de mieux comprendre comment l’informatique décisionnelle peut vous aider et qui vous informe sur la nécessité de développer une gestion de vos affaires guidée par les données.
Votre expertise d’affaires jumelée à notre savoir-faire et notre expérience est la clé du succès.
Les solutions d’informatique décisionnelle prennent diverses formes selon vos besoins :
- Solution d’intelligence d’affaires classiques (entrepôt de données, comptoirs de données, rapports et exploration libre)
- Apprentissage automatique (modélisation et profilage des données, identification des algorithmes à utiliser
Les solutions décisionnelles, comme l’intelligence d’affaires et l’analytique avancée, permettent aux dirigeants des organisations et leurs gestionnaires de prendre des décisions d’affaires éclairées.
En se dotant d’une culture décisionnelle guidée par données, les organisations se donne les moyens pour mieux performer dans le contexte d’affaires d’aujourd’hui.
Chez IBEO Solutions nous savons que chaque organisation, chaque PME, a des besoins spécifiques en termes de support à la prise de décision. Nul besoin d’appliquer des algorithmes d’analytique avancée dans tous les cas. Bien souvent, une valorisation simple de quelques donnés peut faire toute la différence dans vos opérations courantes.
Nous prônons une approche guidée par les besoins d’affaires. Trop souvent les organisations investissent d’abord massivement dans la technologie et dans des projets de transformations de données fastidieux. Il en résulte souvent un retour sur investissement peu enviable. Les besoins décisionnels sont changeants. La vélocité et l’incertitude qui caractérisent le monde des affaires d’aujourd’hui en sont les catalyseurs. En vous lançant dans un chantier aveugle de transformation de données, vous risquez de rater votre cible.
Notre approche d’accompagnement s’appuie principalement sur cinq piliers fondamentaux :
- La stratégie et les besoins d’affaires: identification des besoins d’affaires, analyse de rentabilité (business case), priorisation et plan de projet;
- Les données : identification et cartographie des données internes ou externes, structurées ou non structurées; profilage et évaluation de la qualité des données;
- Les talents: identification des ressources requises pour mener à bien votre solution décisionnelle; formation et mise à niveaux des équipiers techniques et métier;
- Le processus : industrialisation des transformations; libérer les individus des transformations manuelles, démocratiser, trouver des consensus;
- La technologie : accompagnement dans la sélection des meilleurs outils technologiques ou comment utiliser vos infrastructure existantes.
Identification des besoins d’affaires et dossiers d’affaires.
Architecture de solution.
Développement et évolution de la de la solution.